Turbūt esame girdėję, kad visos mūsų sėkmės ir nesėkmės kyla iš mūsų proto. Protas yra mūsų profesinės ir asmeninės sėkmės šaltinis. Toks pats principas veikia ir organizacijoje – kuo protas ramesnis ir stabilesnis, tuo priimami išmintingesni sprendimai. Ne paslaptis, kad išmintinga lyderystė nepriklausomai nuo užimamoms pozicijos organizacijoje tampa ypač svarbi sėkmingam organizacijos funkcionavimui, įvertinus nuolat augantį organizacijų būtinumą prisitaikyti ir funkcionuoti neapibrėžtume ir iš to kylančius iššūkius.
Išmintingai lyderystei ugdyti skirtos programos
Dėmesingumu grįsta lyderystė (angl. mindful leadership) vadovams
Kiekviena lyderystė prasideda nuo lyderystės sau, kurios pagrindas – gilus savęs suvokimas.
Praktikuojant dėmesingą įsisąmoninimą stipriname aukšta savivoka (angl. self-awareness), išmintimi, vidine pusiausvyra, meistriškumu, proto aštrumu, atjauta ir geranoriškumu grįstą lyderystę. Pastaruoju metu ypač daug mokslininkų dėmesio sulaukia dėmesingo įsisąmoninimo (DĮ) (mindfulness) metodas, įgalinantis lyderius nuolat įsitraukti į savo paties tobulėjimą (self-leadership) didinant savižiną (self-awareness) ir gebėjimą suvokti ir efektyviau valdyti savo ir kitų emocijas bei vis dažniau įtraukiamas lyderių tobulėjimo mokymus.
Atlikti moksliniai tyrimai rodo, kad DĮ turi įtakos lyderystės sau (self-leadership) aspektams:
- tarpasmeninių santykių kokybei ir komunikacijai,
- informacijos apdorojimui ir sprendimų priėmimui,
- gebėjimui prisitaikyti prie organizacinių pokyčių,
- gebėjimui susikaupti ir reguliuoti dėmesį,
- emocijų reguliavimui ir savireguliacijai,
- įgalina keisti organizacinę kultūrą,
- apsaugo nuo perdegimo,
- didina psichologinį atsparumą,
- padeda tvarkytis su neapibrėžtumu ir iššūkiais,
- vadovo dėmesingumas susijęs su didesniu darbuotojų pasitenkinimu darbu ir geresniais darbo rezultatais.
Kadangi lyderių gebėjimas priimti efektyvius ir išmintingus sprendimus pagal besikeičiančias aplinkybes yra vienas iš svarbiausių organizacijos adaptabilumo komponentų, dėmesingo įsisąmoninimo ugdymas lyderystėje šiandieną tampa esminiu ir apima daug platesnes sritis nei asmeninė gerovė.
Dėmesingas įsisąmoninimas komandose (angl. team mindfulness)
Paprastai, kalbant apie dėmesingo įsisąmoninimo (DĮ) užsiėmimus darbuotojams, galvojama apie DĮ naudą asmeninei žmogaus gerovei. Tačiau, bet kuri organizacija, norinti pagerinti komandinį darbą, turėtų apsvarstyti dėmesingumo naudą visai komandai (angl. team mindfulness).
Dėmesingo įsisąmoninimo užsiėmimai organizacijos viduje, nors imlūs laikui, yra tvari investicija ne tik į darbuotojų gerą savijautą, bet ir geresnį ilgalaikį mikroklimatą komandoje. Visuomet smagu matyti, kai užsiėmimų pabaigoje grupė iš atskirų žmonių tampa komanda, kurios nariai, praktikuodami priėmimą (angl. acceptance), lengviau priima kitokį kolegų požiūrį ir skirtingas nuomones. Taip pat, DĮ veikia bendravimo įgūdžius – praktikuojant dėmesingą bendravimą (angl. mindful communication) komandos nariai labiau įsiklauso ir girdi ne savo vidinį dialogą, o tą akimirką kalbantį kolegą. Be to, paliekama daugiau erdvės kitam žmogui išsisakyti, jo nepertraukiant patarimais ar savo panašiomis istorijomis.
Dėmesingos praktikos taip pat kviečia įsisąmoninti vidinius vertinimus ir juos atpažinti, todėl ugdant nevertinantį požiūrį (angl. non judgemental awareness) sumažėja kolegų skirstymas į sau panašius ir ne tokius panašius bei su tuo susijusiomis prielaidos apie jų požiūrį, elgesį ar apibendrinančias nuostatas. Dėl šios priežasties pokalbiai ir bendravimas komandoje tampa atviresni, komandos nariai jaučiasi saugūs laisvai reikšti savo mintis, emocijas ir poreikius. Atvirumas patyrimui (angl. openess to experience), kaip sudėtinė DĮ praktikų dalis, padidina komandos kūrybiškumą, kai be išankstinio nusistatymo, komandos nariai tampa lankstesni išbandyti įvairias idėjas ir sprendimo būdus, nesipriešinti iššūkiams ar sunkumams. O dėka naujoko proto nuostatos (angl. Beginer‘s mind), galime ugdyti smalsią ir žaismingą komandą, žinančią, kad kai kuriuos dalykus galima planuoti, o kai kuriuos – tiesiog leisti jiems įvykti smalsiai atsiveriant tam, kas bus. Be to, dirbti ir įsitraukti į darbą tampa įdomiau, nes naujoko protas yra smalsus (o ne „žinantis“), mato daugiau galimybių, nei yra įprasta matyti būnant automatiniame pilote.
Programos vadovams ir darbuotojams derinamos pagal organizacijos individualų poreikį.
Dėl dalyvavimo programoje rašykite el. paštu gintare.dailyde@gmail.com arba sekite artėjančių renginių kalendorių